Den 02.Februar hu mir eis mat der DCO gesinn fir iwwert d’Situatioun an d’Zukunft um CSU, sou wéi iwwert d’Verbesseren vun Asaatzkommunikatioun ze schwätzen.

Hei waren nieft dem Direkter CO déi Responsabel vum CSU derbäi. Fir den SNPPL waren de Jill , de Mike , d‘Malvina an de Bob present.

Als éischt ass et wéi leider esou oft em d’Personalsituatioun gaangen. Wa mir hei begréissen, dass lo 5 Employéeën agestallt ginn déi de Kolleegen um CSU déi dringend néideg Ënnerstëtzung bréngen, stelle mir fest, dass dëst gläichzäiteg en Echec vun der Personalpolitik vun de leschte Joren duerstellt well et haut carrement onméiglech ass des Platzen mat Beruffspompjeeën ze besetzen wéi dëst eigentlech virgesinn war.

Mir hunn nach emol kloer gemaach, dass mir um Beruffspompjee festhalen, an net acceptéiere wäerten, dass dëse Schrëtt fir Schrëtt duerch Employéen ersat gëtt.

Ganz positiv fanne mir d’Initiative, fir de Leit d’Méiglechkeet ze bidden sech zu 50% op den CSU ze mellen, dëst ka fir jiddereen nëmmen eng Beräicherung duerstellen. Och gutt huet eis gefall, dass een sech hei Zäit wëll loossen an no enger Testphase och Detailfroe wëll klären ier een de Projet definitiv lancéiert. Eng Approche déi en sech och alt scho mol op anere Platze gewënscht hätt.

Duerno hu mer eis da mat der Fro beschäftegt, wéi een e Kader ka schafen, den et den Operateuren erméiglecht eng méi gezielte Gerance vun den Asätz ze maachen, a wéi een d’Leit kéint sensibiliséieren, dass mir en Service d’Urgence sinn.

Schlussendlech ass et nach em de Rôle vum Officier Santé gaangen, dës Diskussiounen schéngen onméiglech ouni d’DMS ze féieren, duerfir hu mir och schonn hei eng Entrevue ugefrot a fir de Mäerz confirméiert kritt; Affair à suivre.

Esou Net

Nodeems mir scho méi wéi emol, motivéiert a laang Diskussiounen mat der Direktioun iwwert déi sëllegen Leerfahrten an d’Rechtssécherheet an dëse Fäll gefouert hunn, ass et fir eis en Affront, dass si ouni mat eis ze schwätzen esou eng Nott zu dësem THEMA eraus ginn an dat eng Woch nodeems mir ënnert anerem och heizou eng Entrevue bei der DMS ugefrot hunn.

Hei ass eng Nott verëffentlecht ginn, déi:

• sech der Doctrine vum CGDIS, dass de Chefd’agrés als COS sur Place responsabel fir den Asaatz ass widdersetzt.
• keng kloer Aussoen zu de Responsabilitéiten vun den eenzelen Acteuren mécht.
• net dat Thema behandelt dat se betitelt
• wäit vu komplett ass, et geet beispillsweis ni dovunner Rieds wat ee mécht wann de Pompjee der Meenung ass de beschte Choix wier net mat an d’Klinik ze goen.
• keng praktesch Léisungsusätz bitt an keng Richtlinnen opstellt a wéi enge Fäll wéi e Renfort no ze fuerderen ass.
• eng massiv Erheiung vun der Aarbechtsbelaaschtung fir all Opérateur an Ambulancier mat sech bréngt.

Et ass flagrant, dass zu Decisioune wéi dëser net mat de betraffene Leit berode gëtt (Operateur CSU, Ambulancier).

Och wa mir keen Avis gefrot gi sinn hu mir fir Iech dës Note emol analyséiert, dir kënnt dësen Avis hei noliesen.

En neit Joer huet ugefaangen an an eisem éischte Feiermelder géinge mir en Ausbléck op d’Joer 2023 woen. Mir profitéieren awer och Iech um Courant ze halen wat mir virun de Feierdeeg geschafft hunn.

Mir feieren dëst Joer 5 Joer SNPPL an dëst ass nëmmen duerch är Ënnerstëtzung méiglech, heifir soe mir Iech e grousse Merci. Et wäert fir eis awer vir op en aarbechtsräicht Joer ginn,well och fënnef Joer no der Grënnung vum CGDIS nach laang net alles an dréchenen Dicher ass.

An de leschten Wochen hate mir gläich zwou Reuniounen bei deenen d’Gesondheet an d’Wuelbefannen vun eise Kolleegen am Mëttelpunkt steet

Eng Delegatioun hat sech  mam neien Directeur médical, dem Dr. Pierrard getraff.

Haaptthema vun dëser Reunioun war de Médico.

Méi konkret hu mir gefuerdert, dass:

• d’Käschten fir zousätzlech Ënnersichungen déi vum Médico gefrot ginn solle vum CGDIS iwwerholl ginn.
• de Médico soll sou opgestallt ginn, dass en do ass fir de Gesondheetszoustand vun den Agenten ze kontrolléieren, a kee verstoppten Leeschtungstest soll duerstellen.
• eng ganz Rei Inkoherenzen tëschent de verschiddene Statuten mussen an Ugrëff geholl ginn.

Mir hunn eis mat dem Service Developpement RH vun der Ressource humaine getraff. Ganz kloer stoung hei de mënschlechen Volet am Mëttelpunkt vun der Entrevue.

Wou vill Léit sinn an wou vill geschafft gëtt, do sinn sozial Konflikter an Ermiddung op der Aarbechtsplaz duerchaus onvermeidlech.
Mir hunn no Weeër gefrot eis Léit besser ze ënnerstëtzen an och gekuckt wou een eng konstruktiv Zesummenaarbecht kann obbauen fir dat keen am System verluer geet oder op der Streck bléift.
Eis ass alleguer kloer dat den Alldag op enger Aarbechtsplaz belaaschtend kann sinn, dëst dierf awer weder kuerz- nach laangfristeg op d’Käschten vun de Leit hirer Gesondheet goen. Duerfir ass et wichteg an Zukunft preventiv virzegoen dass d’Leit op laang Siicht Freed un hirer Aarbecht hunn, well just esou kann eng gutt Qualitéit um Terrain eraus kommen.
Mir waren frou iwwert déi oppen Aart a Weis an eisen Reuniounen an mir freeën eis op eng konstruktiv Zesummenaarbecht am Interêt vun allen Acteuren.